Posibles brújulas para quienes se sienten desplazados
Cuando tu entorno ya no apunta al mismo lugar
Existe una situación extraña que puede ocurrir cuando empiezas a querer una vida diferente.
No necesariamente ha ocurrido nada con las personas que te rodean.
Tu familia sigue siendo tu familia.
Tus amigos siguen siendo tus amigos.
Tus compañeros siguen hablando de las mismas cosas.
Pero algo ha cambiado.
Has empezado a pensar en abrir un negocio, mudarte de ciudad, trabajar de otra manera, construir algo propio o aceptar algunos años de incertidumbre para intentar una posibilidad que antes no existía.
Y, de repente, algunas conversaciones empiezan a resultar difíciles.
Explicas una decisión.
La otra persona te mira y no entiende.
La explicas nuevamente.
Entiende las palabras, pero no entiende la decisión.
Tal vez porque están utilizando mapas diferentes.
Te has convertido en alguien desplazado dentro de tu propio entorno.
Incompatibilidad no es conflicto
Cuando hablamos de incompatibilidad, normalmente imaginamos algo dramático.
Dos personas discutiendo.
Una relación terminando.
Alguien siendo rechazado.
Pero existe una incompatibilidad mucho más silenciosa.
Tú y las personas que te rodean siguen conviviendo normalmente, pero empiezan a atribuir valores diferentes a las mismas cosas.
Para una persona, la estabilidad puede ser una de las cosas más importantes de la vida.
Para otra, la autonomía puede valer más.
Una puede preferir un empleo seguro.
Otra puede aceptar la incertidumbre para intentar construir un negocio.
Una puede considerar que tener mayores ingresos es el objetivo principal.
Otra puede preferir ganar menos a cambio de tener más tiempo.
Ninguna de estas elecciones tiene por qué ser irracional.
Simplemente responden a preguntas diferentes.
El problema comienza cuando intentamos utilizar el sistema de valores de una persona para evaluar las decisiones de otra.
Es como medir una temperatura con una regla.
El instrumento no es necesariamente malo.
Simplemente no fue diseñado para responder a esa pregunta.
Cuando nadie entiende por qué quieres eso
Tal vez ya hayas pasado por una conversación así.
Cuentas que quieres dejar tu empleo.
Alguien pregunta:
—¿Pero por qué? ¿No tienes estabilidad?
Explicas que quieres construir algo propio.
—Pero ya tienes un empleo.
Dices que tienes pensado mudarte de ciudad.
—Pero aquí ya lo tienes todo.
Dices que quieres reducir tus gastos.
—¿Pero no puedes disfrutar más de la vida?
Nada de esto tiene por qué ser un intento de impedirte avanzar.
La persona puede estar genuinamente preocupada.
Simplemente está observando tu decisión desde un conjunto diferente de prioridades.
Para ella, el riesgo es algo que debe evitarse.
Para ti, quizás el riesgo sea precisamente permanecer donde estás.
Para ella, perder estabilidad es un problema.
Para ti, depender de esa estabilidad puede ser el problema.
Cuando esto ocurre, explicar mejor no siempre resuelve la situación.
A veces, la diferencia no está en la cantidad de argumentos.
Está en las premisas.
No necesitas transformar a nadie
Existe una tentación cuando percibimos este tipo de incompatibilidad.
Convencer.
Empiezas a explicar tus planes a tu familia.
Muestras ejemplos.
Presentas números.
Envías videos.
Muestras personas que hicieron algo parecido.
Intentas demostrar que tu decisión tiene sentido.
Esto puede ser necesario en algunas situaciones.
Pero existe un límite.
No necesitas convertir a todas las personas cercanas en personas que vean el mundo como tú.
Si la decisión es tuya, no necesita pasar por una votación.
Eso no significa ignorar a las personas que se preocupan por ti.
Significa distinguir dos cosas:
escuchar una preocupación
y
entregarle a otra persona el derecho de decidir por ti.
Alguien puede señalar un riesgo real.
Puedes considerar ese riesgo.
Incluso puedes cambiar de opinión.
Pero no necesitas adoptar una vida entera simplemente porque parece más razonable para quien la observa desde fuera.
La incomprensión puede ser un dato
Existe otra manera de observar la incomprensión.
En lugar de preguntarte inmediatamente:
“¿Por qué nadie entiende lo que estoy haciendo?”
pregunta:
“¿Qué es exactamente lo que esta persona no consigue ver?”
A veces está percibiendo un riesgo que tú ignoraste.
Perfecto.
Acabas de recibir información.
A veces está evaluando tu decisión a partir de una prioridad que tú no tienes.
También es información.
A veces, simplemente están hablando de cosas diferentes.
En ese caso, insistir en la explicación probablemente no producirá demasiado.
La incomprensión no tiene por qué tratarse como un insulto.
Puede tratarse como un dato sobre el entorno.
Estar desplazado no significa tener razón
Esta observación es importante.
Existe una fantasía muy cómoda de que las personas incomprendidas son personas especiales.
“Si nadie me entiende, es porque estoy pensando por delante de los demás.”
No necesariamente.
Puedes estar desplazado y estar equivocado.
Puedes estar persiguiendo una mala idea.
Puedes estar sobreestimando tus capacidades.
Puedes haber encontrado una justificación sofisticada para una decisión impulsiva.
La falta de comprensión de las personas que te rodean no demuestra que tengas razón.
Pero tampoco demuestra que estés equivocado.
Es simplemente una señal de que las referencias sociales disponibles quizá no sean suficientes para evaluar la decisión.
En ese caso, necesitas otras formas de comprobarla.
Experiencia.
Datos.
Pequeños experimentos.
Resultados.
Y, sobre todo, personas capaces de comprender la pregunta que estás intentando responder.
Busca iguales, no admiradores
Quizás sea aquí donde la idea del desplazamiento se vuelve más interesante.
Cuando empiezas a construir una vida diferente, puedes descubrir que no conoces a nadie cercano que esté haciéndose preguntas similares.
Quieres abrir un negocio, pero todos tus amigos son empleados.
Quieres construir una carrera creativa, pero nadie cercano trabaja de esa manera.
Quieres vivir con menos, pero las personas que te rodean están intentando aumentar su nivel de consumo.
Quieres mudarte a otro país, pero nadie de tu familia ha considerado jamás esa posibilidad.
En ese momento, buscar personas similares puede ser extremadamente útil.
Pero “iguales” no significa personas idénticas a ti.
Son personas que ya se han enfrentado a un problema de la misma clase.
No necesitas estar de acuerdo con ellas.
Pueden tener una personalidad diferente, valores diferentes e incluso objetivos diferentes.
Lo importante es que comprendan el tipo de problema que estás intentando resolver.
No necesariamente personas que digan:
“Todo va a salir bien.”
Sino personas capaces de preguntar:
“¿Cómo piensas resolver esta parte?”
Esa pregunta es mucho más valiosa.
Puede que necesites otro entorno
Esto no significa abandonar tu entorno original.
No necesitas romper con tu familia porque no entiendan tu proyecto.
No necesitas abandonar a tus amigos porque hayan elegido otra vida.
No necesitas convertir las diferencias en guerras culturales.
Tal vez simplemente necesites añadir otro entorno.
Un lugar donde determinadas preguntas sean normales.
Donde hablar de construir un negocio no parezca una locura.
Donde mudarse a otro país sea una posibilidad que puede discutirse y no una fantasía.
Donde hablar sobre crear un producto, trabajar por cuenta propia o experimentar con una vida diferente forme parte de la conversación cotidiana.
Ese entorno puede ser físico.
Puede ser profesional.
Puede ser una comunidad.
Puede ser un pequeño grupo de personas.
Puede existir en internet.
Lo importante es que proporcione referencias que el entorno original no tiene.
No necesitas cambiar de familia.
A veces, simplemente necesitas ampliar tu ecosistema.
Cuidado con la burbuja
Pero existe un peligro en esta búsqueda.
Después de encontrar personas que piensan como tú, puede resultar tentador creer que finalmente encontraste la verdad.
Ahora todos están de acuerdo.
Todos quieren emprender.
Todos quieren mudarse de país.
Todos quieren trabajar de forma independiente.
Todos creen que el camino tradicional está equivocado.
Listo.
Simplemente cambiaste una burbuja por otra.
El objetivo no es encontrar personas que estén de acuerdo con todas tus ideas.
Es encontrar personas que puedan aumentar la calidad de tus decisiones.
Alguien que comparta tu dirección, pero cuestione tu estrategia, puede ser mucho más útil que alguien que simplemente valide todo.
No necesitas una hinchada.
Necesitas referencias.
Algunas posibilidades necesitan testigos
Existe algo curioso en construir una posibilidad que nadie a tu alrededor considera posible.
Al principio, puede existir solamente en tu cabeza.
Hablas de ella y parece absurda.
Después encuentras a alguien que ya hizo algo parecido.
De repente, la idea cambia de naturaleza.
No porque esa persona haya demostrado que tienes razón.
Sino porque mostró que la pregunta puede ser real.
“¿Cómo hacer esto?”
es una pregunta muy diferente de:
“¿Será una locura?”
Encontrar a alguien que ya haya recorrido parte de ese camino puede reducir una incertidumbre que no conseguirías resolver por tu cuenta.
Esa persona no necesita ser tu modelo.
Puede ser simplemente una evidencia de que determinada posibilidad existe.
Por eso, una buena referencia no necesita estar de acuerdo contigo.
Necesita ser capaz de ver el problema que estás intentando resolver y ayudarte a hacerlo más concreto.
No necesitas una hinchada.
Necesitas referencias que amplíen aquello que eres capaz de ver.
Y quizás ese sea el sentido más útil de una brújula.
No decirte hacia dónde debes ir.
Simplemente ayudarte a descubrir dónde estás, qué direcciones existen y cuáles merecen ser probadas.
Porque algunas posibilidades comienzan como ideas extrañas precisamente porque todavía no existen a tu alrededor.
Cuando esto ocurre, no necesitas necesariamente abandonar el lugar del que vienes.
Tal vez simplemente necesites ampliar el entorno en el que buscas referencias.
